Optimiste,mais pas naïf.

Ma passion pour la technologie est née d’un problème très concret. Adolescent à Marseille, sortir le soir voulait dire affronter les taxis : prix imprévisibles, attentes interminables et arnaques à la clé. Quand Uber est arrivé, j’ai vu une technologie régler en quelques mois ce que tout le monde subissait depuis des années.

La même évidence m’a saisi en découvrant ChatGPT. J’ai tout de suite senti qu’on changeait d’échelle, et depuis j’y consacre l’essentiel de mon temps.

Pendant des siècles, le savoir est resté concentré dans quelques lieux et entre quelques mains. L’IA le rend diffus et accessible à tous. Que vous soyez seul derrière votre écran ou ingénieur dans un grand groupe de la tech, vous travaillez aujourd’hui avec les mêmes modèles.

Cette égalité rebat les cartes à l’entrée de presque tous les métiers, parce que la barrière qui protégeait les gros acteurs s’effondre. Un abonnement à cent ou deux cents dollars par mois reste un budget, mais dans n’importe quel domaine il se rembourse vite.

Encore faut-il s’en servir vraiment. La plupart des gens n’en exploitent que 1 ou 2 %, comme on n’utilise qu’une fraction d’Excel. Tout mon travail consiste à en tirer 100 %.

Oui, des métiers entiers vont être transformés et certains disparaîtront. Mais l’histoire des technologies raconte toujours la même chose, et le smartphone en est le meilleur exemple. Il y a vingt ans, il fallait un appareil photo, un caméscope, un réveil, une calculatrice, un GPS et un ordinateur. Tout cela a presque disparu, absorbé par un seul objet.

On aurait pu n’y voir qu’une destruction d’emplois. Le smartphone en a pourtant créé des millions d’autres, et toute une économie est née autour de lui. Il a rapproché les gens et résolu quantité de problèmes, quitte à en créer de nouveaux au passage. L’IA suivra le même chemin : chacun aura bientôt son assistant au quotidien, et il nous faudra du temps pour apprendre à vivre avec.

Ce que l’IA change le plus, ce n’est pas l’exécution, c’est la décision. Elle abaisse les barrières qui arrêtent ceux qui veulent créer : le juridique, l’administratif, tout ce maquis qui décourage avant même de commencer. Elle devient un coach qui aide à entreprendre et à manager mieux.

Au fond, le rôle d’un dirigeant, d’un manager ou d’un salarié tient en une phrase : prendre la meilleure décision possible pour mener sa mission. Quand le contexte est clair, le rôle bien défini et l’information abondante, l’IA excelle à nous y aider.

Ma conviction, c’est que la décision doit rester du côté de l’humain : il fixe le cap et les limites, l’IA explore les chemins pour les atteindre. C’est précisément ce que j’ai appris en dix ans auprès des organisations et des équipes, et que je transpose aujourd’hui sur l’IA.

La compétition entre les laboratoires est rude, et c’est une bonne nouvelle pour nous. Elle pousse des avancées presque quotidiennes, et chaque nouvelle version ouvre des usages qu’on n’avait pas imaginés.

Je ne crois pas que l’IA remplacera l’humain, car notre histoire est celle d’une résilience constante face à chaque bouleversement. En revanche, du mal sera fait avec ces outils, et c’est inévitable. Tout outil puissant est un pharmakon, remède et poison à la fois : un couteau prépare nos repas et reste pourtant l’arme la plus répandue du monde.

D’où un choix qui me paraît essentiel. À travers nos abonnements, soutenons les acteurs qui investissent le plus sérieusement dans la sécurité et l’alignement de ces modèles. Le danger ne se règle pas par de bonnes intentions, mais par la façon dont on construit les garde-fous. La balance, j’en suis convaincu, restera positive.

Je vois plus loin encore. D’ici une dizaine d’années, je crois que beaucoup de projets s’organiseront en DAO. Ces organisations autonomes décentralisées inscrivent leurs règles dans le code et redistribuent automatiquement la valeur qu’elles créent. Écrire ces règles dans un smart contract est longtemps resté réservé à quelques initiés, et l’IA est précisément en train de faire tomber cette barrière.

C’est là que mes deux passions se rejoignent. Une DAO et un essaim d’agents IA résolvent le même problème : coordonner des intelligences sans chef unique, en écrivant la règle plutôt qu’en donnant des ordres. Dans ces organisations, je crois qu’on récompensera enfin la contribution réelle plutôt que le seul capital, et c’est l’idée que je porte sous le nom de Proof of Love.

Les DAO qui l’emporteront seront les plus justes : un prix juste, une rémunération juste pour ceux qui font. Car dans un monde où chacun peut créer ce qu’il veut, la vraie valeur se déplace vers la communauté qui utilise le produit.