SébastienCailhol.

J’ai obtenu un baccalauréat scientifique avant de commencer à travailler chez Auchan en contrat étudiant. À l’origine, je m’imaginais plutôt devenir psychologue, avocat ou commissaire de police, mais mon entrée dans le monde de la grande distribution a complètement changé ma trajectoire.

Chez Auchan Saint-Loup à Marseille, un hypermarché de plus de 700 collaborateurs réalisant plusieurs centaines de millions d’euros de chiffre d’affaires, j’ai découvert un univers qui m’a passionné : celui de l’organisation, du management et des systèmes opérationnels.

J’ai alors poursuivi mes études en alternance avec un BTS Management des Unités Commerciales, une Licence Gestion des Entreprises et des Organisations, puis un MBA Management et Entrepreneuriat. Grâce à l’alternance, j’ai pu financer l’intégralité de mes études tout en développant une expérience concrète sur le terrain.

Très tôt, j’ai participé à des projets structurants comme le déploiement des caisses automatiques et la gestion d’équipes, avant d’évoluer vers des fonctions de management au sein de secteurs stratégiques du magasin. Piloter plusieurs dizaines de collaborateurs, gérer des stocks importants, préparer des opérations commerciales majeures comme Noël ou Pâques et travailler directement avec la direction m’ont permis d’acquérir une conviction qui me suit encore aujourd’hui.

Les résultats ne sont jamais le fruit du hasard. Ils sont la conséquence de bons processus, de bonnes décisions et d’équipes bien accompagnées.

Cette vision des systèmes et des organisations est devenue le fil conducteur de ma carrière.

Après mon MBA, j’ai décidé de partir vivre en Australie avec ma compagne, et cette expérience a profondément changé ma manière de voir le monde.

Pendant cette période, j’ai exercé différents métiers : barman à Sydney, conducteur de tracteur dans une ferme d’amandes, puis entrepreneur dans une activité de déménagement pendant la période du Covid. Ces expériences m’ont appris l’adaptation, l’autonomie et la capacité à construire rapidement des projets dans des environnements inconnus.

De retour en France en 2020, j’envisageais de poursuivre vers un doctorat autour du management et des organisations. Pendant plus d’un an, j’ai consacré une grande partie de mon temps à lire, étudier et comprendre les transformations technologiques en cours.

C’est à cette période que j’ai découvert la blockchain, les DAO (Decentralized Autonomous Organizations) et les modèles de gouvernance décentralisés. J’ai également collaboré avec l’école Perrimond comme intervenant professionnel, membre de jury, tuteur de mémoire et participant aux recrutements.

Mon intérêt pour la décentralisation n’était pas financier. Ce qui me fascinait était une question simple.

Comment la technologie peut-elle améliorer la manière dont les humains collaborent et s’organisent ?

Lorsque les frontières australiennes ont rouvert en 2022, nous sommes repartis pour une nouvelle aventure qui durera plus de trois ans. J’y ai développé une activité indépendante dans l’événementiel et, grâce aux réseaux sociaux et à une forte automatisation des opérations, j’ai créé un modèle autour d’événements privés, de boat parties et de privatisations d’établissements.

L’aspect le plus intéressant n’était pas l’événementiel lui-même, mais la conception des processus. En structurant chaque étape de l’activité, j’ai réussi à construire un système capable de fonctionner avec très peu de temps opérationnel tout en restant rentable.

Une fois encore, je retrouvais ce qui me passionnait depuis mes années chez Auchan : la création de systèmes efficaces.

Parallèlement à cette activité, je n’ai jamais cessé de contribuer à l’écosystème blockchain et open source. J’ai pris part à de nombreux projets et travaillé presque à chaque fois avec une équipe différente, réunie aux quatre coins du monde et organisée en DAO.

Ce sont ces collaborations qui m’ont le plus formé. Elles m’ont fait vivre le cycle complet d’un produit : de la première intuition à la mise en marché, et bien souvent jusqu’à l’abandon. J’ai vu des projets aboutir et beaucoup d’autres échouer, et c’est en observant ces échecs que j’ai le mieux compris ce qui fait tenir un produit dans la durée.

J’ai surtout appris à quel point chaque rôle compte. Un projet n’avance que lorsque le développeur, le designer, le stratège et celui qui fédère la communauté tirent dans le même sens, chacun à sa place. J’ai aussi découvert de l’intérieur tout le mécanisme de la levée de fonds : comment une équipe finance son ambition, structure sa gouvernance et rassemble ses contributeurs autour d’un même cap.

Ce que ces années m’ont laissé ne se mesure pas en revenus, mais en compréhension : celle d’une technologie que j’ai vue se construire de l’intérieur, aux côtés de ceux qui la font.

C’est cette compréhension, accumulée projet après projet, qui m’a permis de saisir aussitôt ce qui se jouait quand ChatGPT 3.5 est apparu fin 2022. J’ai alors passé des milliers d’heures à apprendre, tester et expérimenter pour maîtriser ces nouveaux outils d’intelligence artificielle.

En 2024, j’ai rejoint l’aventure ElizaOS, l’un des premiers orchestrateurs open source d’agents IA orientés blockchain, où j’ai rapidement pris des responsabilités jusqu’à devenir Lead France. Cette expérience m’a permis de collaborer avec des développeurs, entrepreneurs et chercheurs du monde entier.

Le projet a connu une croissance rapide, avec des centaines de contributeurs et une forte visibilité dans l’écosystème IA. Même si la vision initiale n’a finalement pas abouti comme prévu, cette aventure m’a offert une compréhension approfondie de la conception, de l’orchestration et du déploiement d’agents IA.

J’y ai surtout développé un réseau et une expérience pratique que peu de personnes possédaient à cette époque.

Depuis fin 2025, je me consacre entièrement à la construction de projets basés sur les agents IA. Mon approche est particulière parce qu’elle ne vient pas uniquement de la technologie : elle s’appuie sur plus de dix années passées à comprendre les organisations, les processus, le management, l’entrepreneuriat et les systèmes humains.

Aujourd’hui, j’accompagne les entreprises et les indépendants dans la mise en place de solutions IA concrètes. Je conçois des workflows, des agents IA et des systèmes automatisés capables de produire des résultats réels, et je forme également les professionnels qui souhaitent comprendre et utiliser ces nouvelles technologies de manière efficace.

Je ne considère pas l’IA comme une révolution purement technique : pour moi, c’est avant tout un nouvel outil d’organisation, de productivité et de création.

Et c’est précisément à l’intersection entre les processus, le management et l’intelligence artificielle que je construis mon métier.